企业战略

用五到十年时间，建立起一个以人为本员工幸福、美誉度强效益良好、管理科学规范安全的绿如蓝集团公司！

核心能力

核心能力来自两个方面：一、来自市场的战略；

                  二、独特的内部管理。
        一、核心能力的外部获取：来自市场的战略
        从很多成功企业成长过程的实例来看，核心能力的外部获取就是要理解市场、开发市场、服务市场。随着公平、公开、公正机制的越来越深入，我们必须丢掉靠关系拉业务的幻想，构建市场概念。
        二、核心能力的内部获取：独特的内部管理
        我们必须，在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业自身文化融为一体，形成我们独特的内部管理。
如何形成我们独特的内部管理呢？我们必须结合勤+缘、绿如蓝的实际，对企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，对企业的核心能力进行准确定位，并与企业自身文化融为一体，然后，建立相应的企业机制，配备相应的环境条件，形成企业独特的内部管理能力，并将其转化成竞争优势。“相应的企业机制”是指企业架构、企业管理和企业文化。

如何进行企业文化建设

我们的企业文化建设就是这些以下理念形成、塑造、传播的过程。
       1、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
        2、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
3、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
4、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
　
公司企业文化建设的方法：
 
1、张贴宣传企业文化的标语
      把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
2、专题会议
　  就是利用专门时间，研究、宣讲公司的价值观念。
3、思想小结
      员工定期按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
4、树先进典型
　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工，可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，具体形象可使大家充分理解。
5、开展互评活动
      勤+缘、绿如蓝公司将联合开展“文明办公室评比”活动。员工对照要求评价同事，也评价自己。（这个我们立即就要实施，等会由赵一明副总进行详细布置）　　
6、按块进行内部培训、外出培训、参观学习
　　按照员工不同的实际情况，采用请进来、走出去等方法，进行培训。
7、开展文体活动、组织野外活动
      开展唱歌、跳舞、体育比赛、晚会等文体活动，组织旅游、野外活动，在这些活动中把企业文化的价值观贯穿进行。
8、引进新人，引进新文化
　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
9、领导人作榜样
       领导必须在企业文化形成的过程当中，当好的榜样作用。
10、成立创业史陈列室
 
按照这个方向努力，我们员工能得到什么？
 
一、在内，有一个良好的工作环境；在外，背靠着一个富有美誉度的集团公司
        一个舒适、优美的工作环境，一份你能胜任的工作，使你更富有成就感、价值感；而企业的成就、企业的文化、企业的美誉度，会使你在人前充满自豪。
二、更有利于个人成长
        因为公司扩大，企业声誉增强，你将有更大的发展空间、发展机会，更多的升职平台。公司会将优秀的员工赋予重要的岗位、委以重任，让你们发挥特长，会更有利你个人的成长。
三、有一个良好薪酬体系
        良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。随着企业的慢慢扩大，管理的逐步规范，各种劳保福利制度将进一步完善。新的薪酬体系将进一步确立，在不远的时间内，我们就可能会让员工参与薪酬设计，建立一个最大限度满足员工心理需求和预期的最合理薪酬制度。公司还会逐步建立长效激励政策方式：如内部股权、签订长效合作协议、提供外出考察、学习深造机会、参与公司的重大决策、提供优厚的薪酬等。