企业战略：企业战略，就是企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动。企业战略虽然重要，但不体现在战略本身，而是体现在战略能够变成现实上，所以对于企业真正重要的是实现战略的能力，这个实现的能力即为企业核心能力。 

企业架构：　企业架构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

企业管理：企业管理是实现企业目标的有力措施和手段。企业管理分为制度管理、目标管理、人力资源管理三部分。制度管理侧重于以工作内容范围、工作程序方式及各种规章制度的建立。目标管理侧重于规范岗位责任、职权和利益的界限及其关系。人力资源管理是将“以人为本”的管理理念运用到实务中。将“人力资源管理”的概念逐渐取代“人事 管理”。 “人力资源”之所以区别于“人事”，首先在于人力资源管理的工作范围远比人事管理大，比如原来的人事管理的职责是薪资计算与发放、员工档案管理、员工入司与离退休管理等; 而人力资源管理的职责范围还包括有效招聘、绩效考核、培训与发展、员工关系和激励等。

企业文化：企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了社会的物质，是任何一个企业不可或缺的精神支柱。一个企业，靠运气只能生存三年，如果能生存十年，必须靠经营，十年以上，一定是靠企业文化（企业必须有自己的灵魂）。
（1）企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空神秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
（2）企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
（3）企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内、外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。